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丁焰章到成都片區子企業及西部區域總部調研指導工作

發布日期:2020-09-27 信息來源:西部區域總部 水電七局 成都院 作者:杜彥偉 李俊敏 李貝貝 字號:[ ]

9月24日至25日,公司黨委副書記、總經理丁焰章到成都調研,深入了解片區子企業及西部區域總部改革發展黨建情況,指導部署重點工作,要求各子企業深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步明晰百年未有大變局下企業戰略定位,保持戰略定力,全力以赴抓好“十四五”規劃編製、市場開拓、精益管理及疫情防控等工作,確保年度履約目標和黨建工作目標順利實現。

丁焰章認真聽取了各在蓉企業和平台公司負責人就企業基本情況、生產經營情況、發展中麵臨的問題及下一步工作措施等方麵的工作匯報,對各子企業麵對市場競爭、複產達產和疫情防控的多重壓力,不等不靠、主動作為,以頑強的拚搏精神推動各項工作所取得的成績給予肯定。丁焰章指出,在蓉企業曆史久、數量多、資產占比重、業務種類齊全,對集團發展具有重大的戰略支撐作用。各企業要主動適應疫情防控常態化條件下經濟社會發展的新形勢,深刻把握國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新格局,結合自身實際出實招、亮硬招、謀新招,切實把年度生產經營目標和黨建工作目標扛在肩上、抓在手上、放在心上、落到實處。

丁焰章強調,在蓉各企業要明確重點,抓好關鍵,細分責任,紮實做好“十四五”規劃的編製工作,並提前謀劃明年的各項工作,下好“先手棋”,打好“主動仗”,爭當改革發展“排頭兵”。要高度重視戰略引領作用,結合市場情況、未來趨勢、企業自身實際,找準戰略定位,保持戰略定力,采取有力措施推動戰略規劃轉變為企業高質量發展的具體成效。要全力以赴開拓市場,堅持把市場開發作為生產經營的第一要務,“抓電力、搶非電”“抓現匯、搶高端”“抓國內、搶國際”。要持之以恒提升精益管理水平,抓好項目責任製落實,做深做實做細項目管理、成本控製、分包采購、 “兩金”壓降以及合同管理等工作,在思想上、行動上推動項目管理由生產管理形態向經營管理形態轉變。要加大改革創新力度,研究做好混合所有製改革、“三項製度”改革、剝離辦社會職能等工作,認真貫徹落實集團公司科技創新大會會議精神,不斷增強創新動力、釋放改革紅利、激發發展活力。要加強人才隊伍建設,努力打造一支政治過硬、能力過硬、素質過硬、作風過硬的幹部人才隊伍,為企業轉型發展、創新發展提供加速“引擎”。要堅定不移推進國際業務優先發展,從戰略高度、長遠角度深刻認識到國際市場、國際業務對於培育具有全球競爭力的世界一流企業的重要支撐作用,堅定不移把國際業務做強做優做大。要做好風險防控,堅持底線思維和法治思維,提升企業抗風險能力。要抓好疫情防控和安全管控,堅持把安全生產作為大事、要事切實抓好抓細抓實。要關心員工的成長和發展,在員工待遇、生活、薪酬等方麵多關心,讓企業發展的成果惠及全體員工。要全麵加強黨的建設,在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫,嚴格落實“兩個責任”,加強“三基建設”,推進黨建工作與生產經營的深度融合,把黨的領導融入企業治理的各個環節,確保基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用充分發揮。

期間,丁焰章專程來到西部區域總部調研,要求進一步提高政治站位,把準職責定位,強化統籌協調,紮實做好高端營銷,引領區域業務實現新發展。要緊密圍繞“五中心一平台”職能定位,做好自身建設,做好區域市場統籌,統籌形成區域合力;做好高端營銷,多做增量市場,統籌推進區域業務實現高質量發展。

公司總經理助理張建文、駐蓉各子企業領導班子成員、西部區域總部及西部建投公司領導等參加調研會。








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